當前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>戰(zhàn)地日記>詳細內(nèi)容
我在廣州當策劃總監(jiān)的日子（四）
作者：hqtiger 時間：2004-1-29 字體：[大] [中] [小]
-
關于比稿
比稿，是每一個廣告人都感到痛苦的事情之一
當然在比稿中勝出，那種快樂的感覺是非常好的。
也有人說比稿是廣告人最容易感到被客戶欺侮的時候
最可惡的是有些居心不良的客戶經(jīng)常利用這種比稿的方法還竊取你的智慧
好一點的大公司會象征給一點比稿費比如5000-20,000元不等
還會提供免費的住宿、交通費和招待吃飯
但是更多的公司什么都不想給
很多廣告人都曾經(jīng)說過比稿的時候就象被剝光衣服站在那里任人宰割
于是就有被客戶Violate的流行說法
更慘的是完了還不給錢
怎么辦？怎么辦？
在可口可樂的營銷管理制度中有這樣的規(guī)定
廣告代理一般要邀請3家以上的公司參加比稿
寶潔也實施策略集中，創(chuàng)意分散的策略
也就是說廣告創(chuàng)意需要比稿
這是廣告人必須面臨的現(xiàn)實
比稿的游戲規(guī)則引發(fā)了很多廣告老大難問題
因為比稿時要花費大量的人力和物力
很多廣告公司比稿勝出，拿到代理權，就開始將主力人員轉(zhuǎn)移參加另一個比稿提案
在這樣的情形下自然是跟進的服務質(zhì)量開始下降很多
結果就是往往合作1-2年就要Say Goodbye
當然各位可能很少遇到我以前的經(jīng)歷
因為我曾服務過的廣告公司在當?shù)胤浅妱�，非常有影響�?br>
甚至當?shù)卣畽C構居然出現(xiàn)過在會議記錄中“指定××公司為項目代理”
每天都有很多客戶找上門要求服務
我當時負責新客戶洽談的時候
大部分的時候因為客戶出不起價錢
我就非常禮貌地對他們說：抱歉，我們現(xiàn)在很忙，我給你推薦其他公司為你服務。
我服務過的兩家廣告公司都有一個特點
一般情況下不參加比稿
這種情況自然免不了要犧牲很多機會
但是只要你的公司影響力和實力足夠支撐的話
這反而成了你的優(yōu)點
人性的弱點就是得不到的東西就越想得到
藍帶啤酒當時找我們做包裝時
第一句話就是說3天拿出設計方案參加比稿
我的回答：Sorry，我們不參加比稿，這是我們的原則
客戶非常地驚詫，連問二次是不是真的
結果當時藍帶立刻就表示這樣不行，一定要參加比稿。
我堅定地回答不行。
一個星期后藍帶主動約我們到企業(yè)面談，雙方相談甚歡。
再也沒有談比稿的事，價格談判也順利。
接下來就是二個星期我們簽訂了合作合同
后來藍帶的品牌經(jīng)理說你們很囂張，但是我們很欣賞。
藍帶還告訴我們真沒想到你們對啤酒行業(yè)這樣了解
(這就是我原來的經(jīng)歷帶來的財富，為我在談判創(chuàng)造了很好條件。)
藍帶還告訴我們原來他們很多的代理商電揚、致誠(廣州4A)缺乏對行業(yè)的了解
要做一個POP，居然還不知道尺寸是多少，
結果是藍帶品牌經(jīng)理到賣場偷了一個給他們做參考。
這個事情會引發(fā)一個問題，就是平面設計和三維設計的結合，
設計的問題我們留待以后再討論。
*****************************
營銷專家魏慶成功史
*****************************
今天我們來看一看所謂的專家是怎樣成長起來的？
目的是為了給大家未來的職業(yè)生涯做一個參考
魏慶先生在中國營銷傳播網(wǎng)開有專欄
而且經(jīng)常在銷售與市場發(fā)表文章
魏先生在康師傅做過品牌經(jīng)理
又在可口可樂做過銷售經(jīng)理
后來從健力寶市場部離開以后
自己開了一家“動作到理念”營銷咨詢公司
魏先生的成功得力于他的勤奮和努力
但是他有很多局限性
說白了，他只會做一些具體操作的事宜
并沒有什么創(chuàng)意的思想
或者說就是把從康師傅和可樂學來的東西抄一抄、改一改
然后就發(fā)表了再加上他和銷售與市場雜志社關系較好
結果文章多了自然就成名了
現(xiàn)在風光地不得了
注意，這就是很多專家成功的秘決所在!
曾經(jīng)在一些大的外資企業(yè)呆過
因為接受過一些系統(tǒng)培訓，然后再加上個人勤奮努力
最后最重要的一點的就是要經(jīng)常在網(wǎng)絡上、專業(yè)報刊雜志上發(fā)表文章
這樣一來二去就出名，出名了以后自然身價看漲
這樣的人到處都是，不能說沒有本事，
但是我只是希望大家能看清楚一點
專家并不神秘，只要各位努力
比如說在中廣人網(wǎng)站多表原創(chuàng)貼子
說不定一不小心哪天就成了××專家